Et si la loi de Parkinson expliquait vos lenteurs de recrutement ?

En 1955, l’historien britannique Cyril Northcote Parkinson observait avec ironie que « le travail s’étale de façon à occuper tout le temps disponible pour son achèvement. » Si ce principe est né de l’analyse des bureaucraties administratives, il s’applique aujourd’hui avec une redoutable pertinence à un autre domaine : le recrutement.

Pourquoi vos recrutements prennent (trop) de temps

Dans de nombreuses entreprises, les processus de recrutement s’éternisent sans raison objective. Une offre est publiée, mais aucune date limite n’est fixée. Les premiers entretiens s’enchaînent sans calendrier défini. Les retours se font attendre. On multiplie les échanges pour “comparer”, “être sûrs”, ou “ne pas passer à côté d’un meilleur profil”. Le poste reste ouvert pendant plus de six mois. Résultat : les meilleurs candidats partent, l’équipe interne compense tant bien que mal, la charge mentale augmente, et l’entreprise perd de la valeur chaque jour.

Ce ralentissement est rarement justifié par un manque de candidatures ou une rareté extrême du profil. Il est souvent lié à un biais cognitif profondément ancré : plus on se donne de temps, plus on prend de temps. Et cela finit par désengager toutes les parties prenantes du process.

Dans les métiers de la finance, cette inertie est d’autant plus dommageable que les bons profils sont peu disponibles et hautement sollicités. Retarder une embauche, c’est prendre le risque de perdre un talent, et d’être devancé par un concurrent plus réactif.

Recruter plus vite (et mieux) : une démarche possible

Appliquer la loi de Parkinson à vos processus RH ne signifie pas recruter à la va-vite, mais structurer le temps imparti au recrutement comme une ressource stratégique. Cela commence par une discipline simple : le time-boxing.

Dès l’expression de besoin, fixez un calendrier réaliste mais ferme : X jours pour sourcer, Y jours pour rencontrer, Z jours pour décider. Cette contrainte volontaire oblige à prioriser les critères, à s’aligner en interne, à trancher au bon moment. Le cadre crée la performance.

Cela suppose aussi de professionnaliser la phase amont : définir les attendus, valider les marges de flexibilité (rémunération, séniorité, soft skills, capacités techniques), et responsabiliser chaque acteur du process. Moins d’itérations, plus de clarté.

Enfin, un recrutement rapide véhicule un message fort auprès des candidats : vous êtes une entreprise décisionnaire, efficace, alignée. Un atout de marque employeur trop souvent négligé, notamment dans les PME.

Cas client : un recrutement réussi en 17 jours

Contexte : une PME industrielle d'environ 30 M€ de chiffre d’affaires, située en région lyonnaise, recherchait un.e Responsable comptable pour remplacer un départ depuis plus de 3 mois lorsqu'ils nous ont contacté. Le contexte est tendu : clôtures en retard, équipes plus accompagnés, DAF obligé de prendre le relai au détriment de ses enjeux opérationnels.

Approche classique (tentée en interne) :

• L’annonce est diffusée sans deadline.

• Premiers retours de CVs peu qualifiés.

• 3 entretiens étalés sur 6 semaines.

• Un candidat se désistent faute de visibilité, les deux autres ne passent pas le cut.

• Trois mois plus tard, toujours pas d’embauche.
  

Intervention de Berthois Conseils :

• Cadrage express en 48h avec la direction et le cabinet d’expertise externe.

• Profil ciblé, budget validé, critères hiérarchisés.

• Sourcing ciblé sur notre vivier + chasse directe.

• 4 profils présentés sous 7 jours.

• 3 entretiens organisés sur une demi-journée + 2nd tour organisé 48h plus tard avec les deux finalistes.

• Décision prise 17 jours seulement après le lancement de la mission.
  

Une conviction à partager

La lenteur d’un recrutement n’est pas le gage de sa qualité. C’est souvent le symptôme d’un manque de clarté dans le besoin ou d’un manque d’alignement en interne. En structurant le processus, en donnant de la tension au calendrier, on libère l’intelligence collective et on attire les meilleurs profils.

Chez Berthois Conseils, nous croyons à une approche structurée, rapide et stratégique du recrutement, notamment pour les fonctions financières. Recruter vite, c’est aussi recruter mieux.